Francis Journot Stratégies & Finance : Structure verticale et horizontale efficace

L'organisation verticale et horizontale JSF

Francis Journot Strategies & Finance (JSF) est un groupe multisectoriel de conseil et de finance organisé selon une structure à la fois verticale et horizontale.

La dimension verticale garantit une hiérarchie claire des responsabilités et des processus décisionnels tandis que la dimension horizontale favorise le travail en mode projet et la collaboration matricielle entre départements de JSF et les filiales JAF, JAB et EUAS principalement.

JSF est la société mère et le centre de pilotage stratégique du groupe.

En qualité de concepteur et garànt du modèle d’ingénierie financière de JSF et des projets économiques EUAS et CN ainsi qu’en tant qu’actionnaire du groupe, Francis Journot veille à ce que l’âme et le sens du projet soient préservés et en garantit la vision globale. Il redéfinit ou valide le cap stratégique d’un programme en perpétuelle évolution qui intègre les dynamiques géopolitiques et évènements majeurs.

L’organisation verticale place au sommet exécutif, un président de groupe, entouré du directeur financier et administratif (DAF) de JSF, des présidents de filiales, des 10 directeurs de départements et 25 responsables de branches spécialisées qui encadrent les métiers et équipes. Le COMEX international est composé du président de JSF, du DAF et des présidents de JAF et EUAS. Le CODIR JSF comprend le président de JSF, son DAF et dirigeants de départements. Un CODIR Afrique réunit les présidents et directeurs des filiales.

Certains pôles d’expertise adopteront progressivement le statut de filiale avec une dimension ainsi plus intrapreneuriale au sein du groupe pour procurer davantage d’agilité à l’ensemble sans pour autant fragiliser la structure générale. Pour exemples, la filiale consacrée à l’intelligence artificielle qui sera en mutation constante et devra se régénérer perpétuellement, pourra mieux s’adapter aux restructurations ou fusions pour mieux enrichir son activité de R & D.

De même, le département stratégie, management et gestion qui devrait réaliser le plus haut volume de chiffre d’affaires parmi les départements de conseil, nécessitera une autonomie qui motivera davantage sa direction, sera propice à l’émulation des équipes et favorisera l’optimisation de la gestion des agendas. Sur le plan horizontal, les directeurs et responsables des départements travaillent en réseau dans des équipes transverses dédiées aux projets EUAS et CN. Chaque filiale comptabilisera conseil externe et interne dispensé à d’autres entités du groupe dont EUAS.

Il leur appartiendra également d’organiser des antennes en Afrique subsaharienne qui participeront à la présélection des projets locaux : Due diligence avec une analyse complète, évaluation de leur potentielle rentabilité et impact socioéconomique. Elles aideront au mieux les entreprises locales ou étrangères à s’installer. Ces antennes devront aussi faire prospérer l’activité de conseil africaine afin de mieux participer à la rentabilité globale du groupe.